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十五局五公司减乘除为项目提质降本增效

来源:本站原创?作者:?#28304;?#26480;??时间:2019-08-06?【字体:??

“提质,降本,增效”是项目管理的?#23616;?#38656;要,是施工企业所追求的重要目标。十五局五公司临清项目部紧紧抓住项目特点,牢固树立品质意识和效益意识,强化管理创新,挖掘专业潜力,发挥全员才智,用好“加减乘除”法,在前期资金十分困难的情况下,打赢了项目建设翻身仗,为国家和企业挽回?#21496;?#27982;损失。

迭用加法强管理

该项目部牢固树立“高品质、高速度、高效率”的理念,加强项目管控力度,努力使各项指达到品质工程目标要求;加快施工进度,完成节点目标,努力争取业主多奖少罚;加大科技创新,积极运用“四新”技术提高创建品质工程;加快推进专业性人才培养,提高解决施工难题的能力,通过多项措施叠?#26377;?#24212;,提高品质项目创建能力与水平。

优化减法控成本

根据项目工程量实际和资金情况,对机械设备、物资材料、施工队伍等施工要素进行科学合理的调配,做到既能满足管理要求,又不造成资源的闲置和浪费,达到成本“精准预控”的目的。对设计不合理及受环境因素影响较大的施工项目,积极进行优化和设计变更,加强变更索赔等,使项目成本控制达到最少化、最优化。

巧施乘法集合力

个人努力是加法,团队努力是乘法。项目建设不是靠个人单打独?#32602;?#32780;是以乘法的速度倍增团队力量。在工作中,该项目班子成员带?#32602;?#31649;理人员紧跟,职工不落后。在项目遇到困难时,从领?#21450;?#23376;到管理人员再到施工人员,大家一起想办法解决问题。在项目管理上,党政工青齐抓共管,形成强大合力,产生倍乘效应,使项目部整体优势得以充分发挥。

善用除法控风险

根据项目建设总体任务目标,将工作责任细化落实到每一个人,通过压力传递,责任分解,使项目每一个人有指标、有责任、有动力。按?#36213;?#20219;分工,该项目各部门对项目“提质降本增效”方面存在的漏洞和风险进行评估梳理,组织开展专项整治活动。通过进一步规范、完善项目管理,最大限度消除经营风险,确保项目建设目标任务按时完成。

该项目运用四则运算法,使“提质降本增效”工作取得了成效,先后荣获业主“优秀项目部”“安全管理先进单位”“进度管理先进单位”“文明施工先进单位”等多项荣誉,被该集团公司和该公司?#33539;?#20026;“品牌项目”和“品质工程”创建点。


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